Les entretiens professionnels et la gestion des objectifs individuels

Les entretiens professionnels ont également pour but de gérer les objectifs individuels des collaborateurs, un point important dans la motivation et dans l’évolution de ceux-ci. Pour l’entreprise, cela permet également de vérifier l’adéquation compétence-emploi et de mettre ainsi le collaborateur qu’il faut à la place qu’il faut. Pour préparer un entretien de ce type, il est important de garder à l’esprit uniquement la corrélation qui pourrait exister entre ces deux domaines.

Comment préparer un entretien professionnel pour la gestion des objectifs individuels ?

Il faut dans un premier temps recueillir le feedback auprès des collaborateurs. Cela consiste à mener une enquête auprès de ceux-ci afin de savoir comment chacun apprécie la gestion l’entreprise. Il est par ailleurs important d’utiliser les outils d’évaluation permettant de mesurer tant la performance individuelle que la réalisation des objectifs. Il est enfin tout aussi possible de mieux orienter l’entretien professionnel obligatoire vers les objectifs individuels à travers les revues ponctuelles ou périodiques du type validation de PV, entretiens annuels, revue disciplinaire…

L’autre modèle d’entretien professionnel tourné vers les objectifs individuels concerne l’évaluation de la réalisation des projets ou des missions. Cette méthode consiste à la mise sur pied des indicateurs et d’un tableau de bord à tous les niveaux de l’entreprise pour obtenir un pilotage proactif des activités dans le but du progrès. En outre, il faut exploiter les rapports des réunions d’ajustement des objectifs de l’organisation en rapport avec les compétences et la productivité des collaborateurs.

Les bénéfices de l’entretien professionnel et des objectifs poursuivis

Cet entretien individuel permet d’améliorer le rendement des salariés. Grâce à l’alignement des activités des salariés sur la stratégie organisationnelle et le contrôle de la performance, mais aussi en exploitant les revues de période d’essai, d’entretiens annuels, d’entretiens disciplinaires, d’entretien d’embauche… Dans la gestion de l’entretien, on y retrouve également un feedback social rendu par les membres de l’équipe, les tiers, les nouveaux salariés ; et les appréciations données par les évaluations traditionnelles. L’entretien professionnel obligatoire présente aussi l’avantage de développer les objectifs opérationnels à travers des objectifs plus clairs et transparents et des outils plus adaptés mieux guider les salariés et le manager.

Le salarié y trouve un moyen y trouve un moyen du développement personnel, car il peut bénéficier de formations professionnelles, y compris au titre de DIF. Autant cela facilitera son rendement dans l’entreprise, autant cela lui ouvrira un boulevard pour une promotion salariale ou professionnelle. L’entretien annuel obligatoire est l’un des éléments sur lesquels peut s’appuyer l’entretien professionnel qui lui se déroule tous les deux ans, pour collecter quelques informations permettant de mieux anticiper sur les objectifs individuels. Enfin, cet entretien permet de récompenser les collaborateurs, car au terme de celui-ci, ils peuvent bénéficier de versements exceptionnels et autres bonifications discrétionnaires de la rémunération. Dans le cas où ces critères n’étaient pas respectés, le salarié se trouve toujours protégé grâce aux points qu’il gagnera dans son CPF.